Les OKR sont à la mode depuis quelques années et sont devenus la nouvelle “tarte à la crème” des organisations et des cabinets de conseil. La preuve, pas une conférence en 2022-2023 sans son atelier ou sa session sur les OKR :).
Cette méthode, ayant déjà fait ses preuves dans de grandes entreprises innovantes est souvent opposée aux KPI et malheureusement de nombreuses entreprises (bien ou mal conseillée) abandonnent ces derniers en pensant que les OKR sont la lumière au bout du tunnel.
Bien souvent les KPI sont aussi perçu comme le poil à gratter affichant la poussière sous le tapis et parfois/souvent “adapté” pour afficher les informations voulues (le fameux indicateur “pastèque” cher aux cabinets de conseil).
Plutôt que de les opposer et de “jeter le bébé avec l’eau du bain”, je penses que les deux sont complémentaires et je vous proposes de vous montrer comment tirer le meilleur parti de ces deux méthodes.
Après une présentation des principes généraux de la méthode OKR et des différents type de KPI pouvant être mis en oeuvre au sein d’une organisation Agile, je partagerais mes retours d’expériences et mes conseils pour une mise en oeuvre efficace des 2.
