Vivre une transformation agile comme une startup.
Quand tu montes une start up, tu as besoin d’une vision, une vision à long-terme, une ambition forte, d’une mission concrète qui donne du sens au projet et apporte de la valeur, de valeurs et d’une culture d’entreprise qui embarquent, et puis tu ne peux pas la créer seul, tu as besoin d’une équipe, qui doit se construire, apprendre à travailler ensemble, être à plus performante possible, tu dois déplacer des montagnes pour défier le status quo, tu dois être un pirate, avec une équipe de pirate pour démarrer, être le plus lean possible, empowerer tes équipes, t’adapter au moindre changement, pivoter, changer, pivoter encore, évangéliser les autres, créer un mouvement fort, puis ensuite une fois que t’as démarré et pris ton envol, la tu dois scaler ….
Et bien pour moi, c’est exactement la même chose lorsque tu lances une transformation au sein d’une entreprise.
Depuis 25 ans, je vis au gré de la création de startups et de transformations que j’opère au sein de grands groupes et les similitudes sont tellement fortes que je n’en vois plus la différence et que j’opère les 2 en permanence et ce que j’apprends d’un côté, je l’apporte à l’autre et vice versa.
Ce que je vais tenter de vous démontrer dans ma session ?.
