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Je m’épanouis via le tissu social qui m’entoure et le plaisir d’aider les autres. J’aime aussi découvrir de nouvelles choses comme la menuiserie, le piano ou la plongée.
Je suis persuadé que la force d’une équipe naît des relations humaines qui la composent et de leur façon de communiquer et de s’améliorer. C’est pour cela que je me suis naturellement intéressé à l’agilité et la culture que celle-ci renferme.
Moosh est l’anglification de mon totem scout depuis que je traine sur les réseaux informatiques, BBS, etc. Mon vrai nom est Christophe Gesché. J’ai découvert XP en 2004, puis Scrum, puis Kanban… Actif dans les communautés Scrum Life, Société de l’Entraide et Traducteurs Agiles, je suis surtout contributeur irrégulier sur plein de projets. J’ai découvert et je pratique la facilitation graphique depuis 3 ans. J’ai également été RTE (SAFe) pendant 6 mois avant de passer la main à Jérémie. Je travaille maintenant sur l’évangélisation ITIL et collaboration au sein de mon entreprise (approche agile, amélioration continue, outils en ligne).
Conférencier, Illustrateur et co-auteur d’un livre sur l’innovation “And suddenly the problem disappeared”. J’ai souhaité rassembler plusieurs années d’expérience et d’ateliers sur les serious games utilisés pour l’idéation dans l’innovation et le design thinking et vous l’offrir pendant la journée Agile. Au quotidien, je suis Scrum Master ou coach Agile en fonction des besoins des clients car je suis freelance.
J’ai commencé dans l’univers de la Business Intelligence mais vouloir des données correctes dans mes rapports a été pour moi le début d’un voyage imprévu qui m’a menée dans les eaux de la gestion du changement et de l’amélioration continue.
J’ai commencé par appliquer des recettes Agiles dans le contexte de la Business Intelligence avant de me recentrer progressivement sur l’aspect Agile plutôt que sur les rapports.
J’aime à créer des ateliers spécifiques pour les équipes avec lesquelles je travaille en partant de cette interrogation : « Que pouvons tester, en partant de là où nous nous trouvons actuellement, pour nous rapprocher d’un pas de la bonne direction ?»
Je suis aussi une grande adepte de la facilitation visuelle et je couvre les murs de mes clients (ou leur Miro :p) de supports visuels qui nous aident à réfléchir ensemble.
My name is Steffan Surdek and I have always been driven to expand the notion of leadership to include each member of the team. I am a highly sought after global leadership development coach and corporate trainer.
As a widely recognized principal consultant at Surdek Solutions, my work has a strong business impact, helping reshape business cultures and guiding them in becoming more collaborative and efficient.
I believe that connecting with people at a personal level is the key that allows me to contribute to a greater cause and consistently make a real and sustainable difference with my clients both in their professional and personal lives.
I am often asked to speak at global conferences about the power of co-creative leadership and leveraging the power of teams. My passionate and dynamic storytelling style engages audiences and makes the learning stick. I also write about authentic and co-creative leadership for many different business web sites.
Le parcours de consultant spécialisé pour les architectures logicielles et les infrastructures IT a permis à Simon de compiler une expérience riche concernant le paysage IT en entreprise, les meilleures pratiques et les dérives. Il parvient à concilier les aspects techniques, les impératifs en termes de cybersécurité, les besoins de souveraineté et d’indépendance avec les objectifs environnementaux et d’autres considérations liées à la politique d’entreprise qui sont souvent mal interprétés par les équipes sur le terrain.
Simon se spécialise dans l’art de poser les bonnes questions et proposer des alternatives crédibles en tenant compte de la réalité et de l’évolution dans le temps, véritable atout pour gérer le changement de manière agile vers de nouvelles pratiques dans le secteur IT.
Tombé dans l’agilité avec XP au milieu des années 2000, je me suis épris des “nouvelles” façons de travailler favorisant collaboration et intelligence collective. Depuis lors, j’apprends et partage avec plaisir en privilégiant toujours la voie de l’Humain. J’aime allier mes différentes casquettes de coach (agile, intégral et sportif) afin de cultiver le ET plutôt que le OU.
As a serial founder, successful entrepreneur, author, and speaker, Jurgen is pioneering management to help creative organizations survive and thrive in the 21st century. He offers concrete games, tools, and practices, so you can introduce better management, with fewer managers. He also offers a platform for you to share your practices and stories with the rest of the world.
Jurgen calls himself a creative networker. But sometimes he’s a writer, speaker, trainer, entrepreneur, illustrator, manager, blogger, reader, dreamer, leader, freethinker, or… Dutch guy. Inc.com has called him a Top 50 Leadership Expert and a Top 100 Leadership Speaker. Since 2008, Jurgen writes a popular blog at NOOP.NL, offering ideas on the creative economy, agile management, organizational change, and personal development. He is the author of the book Management 3.0, which describes the role of the manager in agile organizations; How to Change the World, which describes a supermodel for change management; Managing for Happiness, which offers you practical ideas to engage workers, improve work, and delight clients; and most recently, Startup, Scaleup, Screwup, which contains 50% inspiring stories and 50% practices to follow and dives into the major topics that business leaders and entrepreneurs are confronted with throughout the business lifecycle.
Jurgen can help you upgrade your enterprise with more engagement and faster results; He can show you how to become an agile business with better software; He shows you how to creatively manage your company; And he can inspire professionals with a purpose, advocating work-life integration for creative people. Jurgen is CEO of the business network Happy Melly and co-founder of the Agile Lean Europe network. He is also a speaker who is regularly invited to talk at business seminars and conferences around the world.
Après un parcours plutôt financier, je suis tombé dans l’agilité en 2008, dans une Software Factory située en Wallonie mais très vite exposé à des contextes internationaux combinant offshore ou nearshore.
Ayant un profil hybride IT/business, j’ai eu souvent l’occasion de couvrir les 2 rôles Scrum (Scrum Master & Product Owner) avec parfois aussi des rôles à jouer dans le Project Management “parce que l’on a toujours fait comme ça avant”.
Provenant d’une famille plutôt active dans le secteur médical, j’ai toujours gardé un intérêt pour le people management car je suis convaincu que ce rôle peut vraiment aider une équipe à évoluer et livrer dans des environnements ou organisations parfois changeants, souvent complexes (vous avez dit VUCA?!).
Malgré le paradigme qui donne (trop) souvent le mauvais rôle aux managers dans les cénacles agiles, je me suis proposé de partager un retour d’expérience utiles aux Product Owners quand ils démarrent l’élaboration d’un backlog.
Depuis le début de ma carrière en octobre 2003, j’ai occupé un grand nombre de fonctions différentes : d’analyste-développeur à coach-formateur, en passant par project manager, team leader, testeur, intégrateur, change manager et technical writer.
Mon chemin de carrière m’a permis de concilier mes aptitudes techniques et mes compétences relationnelles.
Je suis intimenent persuadée que l’humain est la clé de la réussite d’une entreprise.
C’est la raison pour laquelle j’ai décidé d’utiliser mon expérience et mes compétences pour aider des équipes confrontées à des changements (transformation Agile ou autre) à avancer ensemble vers un objectif et une vision commune en développant l’agilité, la co-création et l’intelligence collective du groupe.
Ma mission actuelle est une rôle de scrum master dans le secteur bancaire depuis deux ans.